Curso de Gestão Estratégica de Recursos Humanos

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Comentários sobre Curso de Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Presencial - Lisboa - Cidade - Lisboa

• Objectivos
  Dominar saberes práticos de gestão administrativa e processual de pessoal; Desenvolver competências de liderança, de chefia de equipas de trabalho, de gestão de conflitos e de avaliação de desempenho da mudança.
• Dirigido a
  Directores de Recursos Humanos, Responsáveis de Departamento de Recursos Humanos, Técnicos de Gestão de Pessoal, Técnicos de Recursos Humanos, Administrativos que tenham alguma experiência em gestão de pessoal e Técnicos de outras áreas que estejam interessados em aprofundar os seus conhecimentos nas práticas administrativas e processuais de trabalho.
• Titulação
  Curso de Gestão Estratégica de Recursos Humanos
• Conteúdo

  A actualidade do mercado de emprego é muito diversificada, no entanto, convém lembrar a crescente importância que o pessoal qualificado nesta área de negócio tem vindo a ganhar, quando falamos de técnicos ou quadros da área de gestão de pessoal, falamos de pessoal com competências transversais, desde o controlo emocional até à vertente técnica. A sua integração nos diversos campos do desenvolvimento do potencial humano é sem dúvida um desidrato que deve ser perseguido.

  Nos tempos actuais, assiste-se a uma procura constante de saberes práticos aliados às novas metodologias de organização do trabalho, porque hoje o colaborador sabe que se a empresa ganhar, ganha efectivamente também alguma coisa com isso, mas se a empresa perder, vai concerteza perder também alguma coisa.

  Desta necessidade de elevar o desempenho das pessoas, surge esta acção de formação como auxílio prático a todos os que se interessam por esta área, por forma a serem capazes de enfrentarem os desafios do presente e do futuro, como são as fusões, as aquisições, as revogações contratuais, o emagrecimento repentino das estruturas, qual o apoio administrativo aos processos de recrutamento e selecção, de comunicação interna, de motivação e liderança, das avaliações de desempenho, enfim nas áreas de intervenção estratégica de desenvolvimento dos recursos humanos que compõem as empresas.

  
  Programa:   
  A Definição de Políticas de Gestão de Recursos Humanos 

  Intervenção na Definição de uma Política Salarial

  A componente contratual vs benévola

  Avaliação dos Desempenhos Individuais e dos Grupos de Trabalho

  Conhecer a Introdução de um Modelo de Gestão de Competências

  Motivar e Liderar Equipas de Trabalho

  Definição de Estratégias de Comunicação

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