Curso de Gestão Estratégica de Recursos Humanos

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• Objectivos
  O presente curso visa desenvolver no formando competências que lhe permitam referenciar e trabalhar sobre as bases técnicas das diferentes áreas de procedimentos da gestão de recursos humanos. O formando deverá ser capaz de: Compreender a importância da gestão de recursos humanos para o sucesso empresarial; Identificar as fases de um processo de recrutamento e selecção de recursos humanos e conhecer os procedimentos a ter em cada uma delas; Avaliar, de uma forma objectiva, o desempenho de um indivíduo e o seu potencial de desenvolvimento; Elaborar um plano de formação, com base no levantamento das necessidades de formação, e implementá-lo; Conhecer a principal legislação que está na base das regras de higiene e segurança no trabalho; Analisar a legislação em vigor relacionada com o direito do trabalho.
• Dirigido a
  O curso destina-se a profissionais que operem na área de recursos humanos de uma empresa ou que ocupam uma posição de chefia.
• Titulação
  Curso de Gestão Estratégica de Recursos Humanos
• Conteúdo

  VANTAGENS

  Num contexto de mudança acelerada e inovação contínua, o sucesso empresarial impõe às empresas flexibilidade e capacidade de adaptação.

  Na era do conhecimento, cabe aos responsáveis de recursos humanos identificar, recrutar e reter pessoas com o perfil técnico e comportamental adequado que corresponda às necessidades das empresas e optimizar o seu potencial no sentido do seu sucesso no contexto actual.

  Não nos podemos esquecer que “as pessoas são a única vantagem competitiva sustentável de que uma empresa pode dispor” (Humanator –Recursos Humanos e Sucesso Empresarial; pg. 35).

  
  PROGRAMA DO CURSO

  1. A importância da gestão de recursos humanos – 2 h

   1.1. Evolução da gestão de recursos humanos;

   1.2. A gestão de recursos humanos e o contexto do mercado actual;

   1.3. Gestão de recursos humanos e sucesso empresarial.

  2. Recrutamento e selecção de recursos humanos – 8 h

   3.1. Tomada de decisão de preenchimento de um cargo:

      3.1.1. Análise e descrição de funções;

      3.1.2. Perfil da função;

   3.2. Estratégias de recrutamento:

      3.2.1. Recrutamento interno vs. recrutamento externo;

      3.2.2. Métodos de recrutamento:

      .Análise curricular;

      .Testes psicotécnicos;

      .Entrevista de emprego;

   3.3. O acto de selecção e o acolhimento do candidato.

  4. Avaliação de Desempenho – 8 h

   4.1. Enquadramento organizacional da avaliação de desempenho:

      4.1.1 Utilidade da avaliação de desempenho na empresa;

      4.1.2 Relação da avaliação de desempenho com as outras áreas de procedimentos da gestão de recursos humanos.

   4.2. Tipos de sistemas de avaliação de desempenho;

   4.3. Métodos de avaliação:

      4.3.1. Fixação de objectivos

      4.3.2. Entrevista

      4.3.3. Análise da grelha de avaliação;

      4.3.4. Comunicação da avaliação de desempenho e motivação;

   4.4. Erros comuns na avaliação de desempenho;

  5. Formação – 8 h

   5.1. A importância da formação para o desenvolvimento organizacional;

   5.2. Processo de formação – fases:

      5.2.1. Diagnóstico das necessidades de formação;

      5.2.2. Concepção do plano de formação;

      5.2.3. Implementação e acompanhamento das acções de formação;

      5.2.4. Avaliação e follow-up.

  6. Saúde, higiene e segurança no trabalho – 10 h

   6.1. Enquadramento legal da saúde, segurança e higiene no trabalho;

   6.2. Gestão da prevenção na empresa.

  7. Noções de direito laboral – 18 h

   7.1. Contrato individual de trabalho;

   7.2. Obrigações decorrentes da relação laboral;

   7.3. Duração do trabalho;

   7.4. Retribuição;

   7.5. Regime jurídico de férias, feriados e faltas;

   7.6. Cessação do contrato de trabalho;

  Carga horária total do curso: 54 horas.

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